Leistungsübersicht

01 Identifikation | 02 Planung |
03 Umsetzung

„Es geht nicht darum, was wir machen, sondern darum, wie wir Ihnen dabei helfen können, Ihr Unternehmen erfolgreich zu digitalisieren.“

01 Identifikation
Der Discovery Workshop, Ihr Potenzial entdecken

Wir identifizieren:​

Leistungen

  • Bestandsaufnahme / Digital Audit / Digital Due Diligence
    • Bestimmung des digitalen Reifegrades
    • Auditierung von Geschäftsprozessen & Bestimmung von Digitalisierungs-Kennzahlen
    • Due Diligence des Unternehmens oder von Unternehmensbereichen zur Standortbestimmung
    • Prozessanalyse
    • Experteninterviews
  • Zielbestimmung
    • Best Pratice Lösungen
    • GAP-Analyse
    • Design Thinking
    • Innovation Workshops
  • Agilität – praxisorientiert und pragmatisch Projekte agil gestalten, steuern und managen
    • agile Prinzipien
    • agile Methoden
    • Projektmanagement – Projektsteuerung – Projektorganisation
    • abgestimmt auf die Situation des Kundenunternehmens

Wir definieren klar und gemeinsam, welche/-s unserer Themen die Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse optimal umsetzt.

  1. Input Management
  2. Output Management
  3. Intelligente Methoden der Dokumentenanalyse (Klassifikation und Datenextraktion)
  4. KI-Werkzeuge für die Strukturierung unstrukturierter Informationen / Dokumente
  5. Multikanal-Strategie (Omnichannel)
  6. Digitale Postkörbe
  7. Vorgangssteuerungssysteme
  8. Prozessautomatisierung / RPA
  9. Elektronisch Akte
  10. Digitales Archiv
  11. Workflow-Unterstützung
  12. QM-Prozess-Unterstützung

Mit umfangreichen Erfahrungen zu technologischen Möglichkeiten und der Gestaltung innovativer Lösungen skizzieren und designen unsere Experten die für Ihre Anforderungen beste und wirtschaftlichste Lösung. Auf dieser Basis gestalten wir ein greifbares und bewertbares Zielbild Ihrer Organisation. 

Ihr Nutzen:

Eine klar formulierte und dokumentierte Vision der digitalisierten Prozesse Ihres Unternehmens und deren Nutzenwirkung

Anhand einer Gap-Analyse und der Bewertung der Potenziale jedes einzelnen Anwendungsfalls und Prozesses legen wir mit objektiven Kennzahlen die Grundlage für eine fundierte Entscheidungsvorlage und Maßnahmenplanung in allen dafür erforderlichen Dimensionen. 

  • Maßnahmen-Planung und Roadmap-Entwicklung
    • Maßnahmenentwicklung
      • Kurz- / mittel- / langfristig
      • Organisatorisch / technisch / prozessual
    • Stufenkonzept
    • Projektplanung

 

Ihr Nutzen:

Konkrete Business Cases weisen die Stärke der wirtschaftlichen Effekte der Digitalisierungsvorhaben aus. Darauf basierend zeigen wir einen klaren Weg zur schrittweisen Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie in leistbaren Projekt-Stufen auf und nehmen sie mit auf die digitale Reise.

  • Kapazitätsauslastung optimieren
  • Kosten der Vorgangsbearbeitung verringern
  • Verteil-, Durchlauf-, Warte- und Leerzeiten reduzieren
  • Auswertbare Daten Ihrere Geschäftsabläufe bereitstellen
  • Prozessqualität der Vorgangsbearbeitung verbessern
  • Ausfallquote bei Produktherstellung und bei Entscheidungen verringern
  • Verteil- und Transportaufwendungen durch besseren Zugriff und Vernetzung reduzieren
  • Termintreue mittels geringerer der Wartezeiten und der Verteilzeiten steigern
  • Prozesstransparenz steigern
  • Systemübergeifende, unternehemsweiter Datenaustausch

02 Planung
Leistungen: Planungs- und Design-Phase

Das wird klar

Leistungen

Anbieter- und Technologieauswahl, greifbare Pilotlösungen, Business Cases.

  1. Auswahlverfahren und Ausschreibungen
    • Kriterienkataloge und Bewertungsschemata
    • Marktsondierung und Erstellung von Longlists
    • RfI (Request for Information)
    • RfP (Request for Proposal)
    • RfQ (Request for Quotation)
  1. Strategische IT-Ausrichtung
    • OnPremise vs.  Cloud vs. Hybrid
    • Out- vs. In-souring von Prozessabschnitten
  2. Beweis von Machbarkeit und Leistungsfähigkeit
    • Proof-of-Concept (PoC)
  3. Business Case, Kosten-Nutzen-Analyse
    • Objektive Bewertungsmodelle
    • Kaufmännische Wirkung und Rechtfertigung für digitale Lösungen
    • Szenarien-Analysen – was wäre wenn
      (best / trend / worst case)

Anhand einer Gap-Analyse und der Bewertung der Potenziale jedes einzelnen Anwendungsfalls und Prozesses legen wir mit objektiven Kennzahlen die Grundlage für eine fundierte Entscheidungsvorlage und Maßnahmenplanung in allen dafür erforderlichen Dimensionen. 

  • Maßnahmen-Planung und Roadmap-Entwicklung
    • Maßnahmenentwicklung
      • Kurz- / mittel- / langfristig
      • Organisatorisch / technisch / prozessual
    • Stufenkonzept
    • Projektplanung

 

Ihr Nutzen:

Konkrete Business Cases weisen die Stärke der wirtschaftlichen Effekte der Digitalisierungsvorhaben aus. Darauf basierend zeigen wir einen klaren Weg zur schrittweisen Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie in leistbaren Projekt-Stufen auf und nehmen sie mit auf die digitale Reise.

Analyse bestehender technischer Systeme hinsichtlich Innovationsgrad, Ausbaufähigkeit und Anbindbarkeit an vorgesehene Software-Lösungen. Die Möglichkeit zur Anbindung bestehender System wird unter dem Aspekt des Abbaus systemischer Inseln betrachtet. Sie erhalten eine individuelle Prozessbeschreibung und eine Analyse gegebener technischer  Rahmenbedingungen, um zu ermitteln, wo Informationsaustausch durch den Abbau von Informationssilos und eine entsprechende Datensynchronisation Mehrwerte bereithält.

  • Administrative Aufwände minimieren
  • Informationsverteilung beschleunigen & Prozessorganisation optimieren
  • Schneller fundierte Entscheidungen anhand umfänglicher Informationen treffen
  • Kosten der Vorgangsbearbeitung reduzieren
  • Zeit und Kompetenz von Personal optimal einsetzen
  • Durchgängige Prozesstransparenz
  • Zentralisierte Echtzeitreportings aus allen Datensilos auf Knopfdruck
  • Produktivität steigern mittels Abbau von Systeminseln
  • Abbau von Insellösungen & technologische Infrastruktur optimieren
  • Kosten durch Reklamationen minimieren
  • Kundenzufriedenheit steigern dank verkürzter Reaktionsgeschwindigkeit
  • Interne wie externe Termintreue verbessern
  • Bestehende Geschäftsmodelle effizienter & gewinnbringender gestalten

03 Umsetzung
Wir setzen das komplette Projekt für Sie um

Unsere Leistungen

Thomas Gabel und Tim Becker, Geschäftsführer der TGC Group
Unsere CEOs Thomas Gabel &Tim Becker

Stolz auf digitale Helden

Projekterfahrung und Kunden

Pharma & Chemie

Finance

Bauwesen

Versicherungen

Produzierende

Unsere Schwerpunkte

Lösungsanbieter für digitale Geschäftsabläufe in folgenden Branchen:

Unsere Schwerpunkte

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Lösungen

Legen wir
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Wir wollen mit Ihnen aufregende Innovation gestalten und Ihr Unternehmen mit neuesten Technologien auf’s nächsten Level bringen.

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